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下載手機APP 1961年(nian)2月出生、今(jin)年(nian)現已年(nian)滿61歲的譚(tan)旭光依然(ran)充溢(yi)干勁(jing)。每(mei)隔一段(duan)時間，譚(tan)旭光高(gao)調發(fa)狠話的消息(xi)就會破圈(quan)而(er)出，成為熱議論題。
2022年8月1日，山東重工(gong)集團舉辦全體領(ling)導干(gan)部(bu)大會，山東重工(gong)集團黨委(wei)書記、董事(shi)長譚旭光再(zai)次提到，敢(gan)想敢(gan)干(gan)催生“不爭第一便(bian)是在混”的激(ji)情文化。
在山東2018年建(jian)議的(de)新一輪國(guo)企(qi)整合重(zhong)(zhong)組中，山東重(zhong)(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)和我國(guo)重(zhong)(zhong)汽集(ji)團(tuan)(tuan)重(zhong)(zhong)組，我國(guo)重(zhong)(zhong)汽集(ji)團(tuan)(tuan)和濰柴控股集(ji)團(tuan)(tuan)一樣(yang)成為山東重(zhong)(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)子(zi)公(gong)司。依(yi)照官方口徑，譚旭光目前的(de)職位包含山東重(zhong)(zhong)工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(chang)(chang)，濰柴集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長(chang)(chang)，我國(guo)重(zhong)(zhong)汽集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長(chang)(chang)。
譚旭光曾(ceng)表明，這(zhe)兩年首要精力放在(zai)我國(guo)重汽(qi)，在(zai)濰柴也是(shi)(shi)抓(zhua)產品技能多(duo)、抓(zhua)管理(li)少(shao)。但濰柴才是(shi)(shi)譚旭光身上最(zui)閃耀(yao)的(de)標簽。前一(yi)段時間，由于(yu)疫情原因，譚旭光在(zai)濰坊待了20天，會集(ji)調度(du)了功能管理(li)部(bu)分的(de)情況，“不抓(zhua)不要緊(jin)，一(yi)抓(zhua)嚇一(yi)跳。”
2022年5月9日，譚旭光(guang)在(zai)濰柴集團(tuan)整治功(gong)能管(guan)理部(bu)分(fen)風格專題(ti)會上(shang)談到了(le)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，他直言：“打著領導旗幟演戲(xi)給領導看是管(guan)理的(de)(de)(de)(de)不負責任。”他在(zai)說(shuo)話中總結(jie)道：功(gong)能管(guan)理部(bu)分(fen)現已(yi)開(kai)端出(chu)現了(le)部(bu)分(fen)安(an)排(pai)壞死、安(an)排(pai)麻痹、安(an)排(pai)內(nei)耗的(de)(de)(de)(de)弊(bi)病，但(dan)還(huan)沒有病變，需求吃點(dian)“消炎藥”。現在(zai)功(gong)能管(guan)理部(bu)分(fen)走(zou)向了(le)兩個極點(dian)：有的(de)(de)(de)(de)像(xiang)養老院，一堆懶人(ren)閑(xian)人(ren)，在(zai)企業(ye)毫(hao)無價值感(gan)、存(cun)在(zai)感(gan);有的(de)(de)(de)(de)天(tian)天(tian)跟(gen)交兵(bing)似(si)的(de)(de)(de)(de)，風風火火、跑這跑那(nei)，整天(tian)說(shuo)自己很忙(mang)，正確事沒干多(duo)少。客(ke)觀說(shuo)，譚旭光(guang)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)這些問(wen)題(ti)在(zai)很多(duo)國企或(huo)(huo)許大(da)型企業(ye)都或(huo)(huo)多(duo)或(huo)(huo)少存(cun)在(zai)，但(dan)能像(xiang)譚旭光(guang)這樣用大(da)白話不加掩飾地(di)說(shuo)出(chu)來(lai)，而(er)且還(huan)勇于放出(chu)說(shuo)話實(shi)錄的(de)(de)(de)(de)并(bing)不多(duo)見。
在(zai)(zai)山東企業(ye)家中，譚(tan)旭(xu)光算得(de)上(shang)是另類存在(zai)(zai)。他(ta)37歲走上(shang)濰柴(chai)的歷史舞臺，扶(fu)大廈(sha)于將傾(qing)，經(jing)過(guo)雷(lei)厲(li)風行(xing)改革，帶(dai)領(ling)危機中的濰柴(chai)妙手回春(chun)駛入(ru)快車(che)道。依照(zhao)官(guan)方總結(jie)，彼時面臨人(ren)才流失、包袱沉重(zhong)、技能(neng)落后(hou)、產品(pin)滯(zhi)銷等(deng)問題，他(ta)連打三(san)場“硬仗(zhang)”，對(dui)領(ling)導(dao)干部“約法三(san)章(zhang)”，這(zhe)后(hou)來(lai)成為濰柴(chai)立企之(zhi)本，成果一段行(xing)業(ye)佳話(hua);瞄準(zhun)內部機制之(zhi)弊，精簡機構、裁撤冗員(yuan);以及最著名的三(san)三(san)制產權改革，讓濰柴(chai)得(de)以真實走出(chu)窘境。算起來(lai)，他(ta)至(zhi)今執掌(zhang)濰柴(chai)現已二(er)十余年，濰柴(chai)集團也現已成長(chang)為年產值超越(yue)3000億，以產業(ye)鏈動力(li)總成為中心(xin)、智能(neng)物流為新業(ye)態的多(duo)元化生(sheng)態結(jie)構企業(ye)。
在譚旭光(guang)帶(dai)領濰(wei)(wei)柴(chai)一(yi)路不斷發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大歷程中(zhong)，他的(de)(de)(de)拼勁(jing)和擔任、他對本錢(qian)(qian)、人(ren)(ren)才和研制的(de)(de)(de)注(zhu)重、他對政策的(de)(de)(de)理解(jie)把握都是(shi)濰(wei)(wei)柴(chai)成(cheng)為今日之(zhi)濰(wei)(wei)柴(chai)的(de)(de)(de)關鍵(jian)。雖然出(chu)身制作(zuo)業，但他很早就(jiu)意識到本錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)重要性。2002年(nian)(nian)，其時還(huan)是(shi)一(yi)家傳統重型柴(chai)油(you)機(ji)制作(zuo)企業的(de)(de)(de)濰(wei)(wei)柴(chai)動(dong)(dong)(dong)力獲得了(le)深創投出(chu)資(zi)。為了(le)幫忙(mang)濰(wei)(wei)柴(chai)動(dong)(dong)(dong)力脫困，深創投幫忙(mang)濰(wei)(wei)柴(chai)把新引入的(de)(de)(de)一(yi)條出(chu)產(chan)線剝離出(chu)來，設立(li)濰(wei)(wei)柴(chai)股(gu)份，深創投作(zuo)為建議人(ren)(ren)出(chu)資(zi)了(le)這個項目，公司(si)(si)2004年(nian)(nian)到香(xiang)港發(fa)行20%的(de)(de)(de)股(gu)份，募到資(zi)金救活了(le)整個企業。3年(nian)(nian)后(hou)，深創投又派(pai)出(chu)出(chu)資(zi)團隊助(zhu)推其合并湘火炬。并購完成(cheng)后(hou)，濰(wei)(wei)柴(chai)由本來單一(yi)的(de)(de)(de)重型柴(chai)油(you)機(ji)出(chu)產(chan)企業，變成(cheng)了(le)重型汽車全產(chan)業鏈企業。近兩年(nian)(nian)的(de)(de)(de)謀劃，柴(chai)油(you)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機(ji)出(chu)產(chan)大王濰(wei)(wei)柴(chai)動(dong)(dong)(dong)力登陸A股(gu)商場之(zhi)旅終于破(po)冰(bing)，并成(cheng)為了(le)香(xiang)港和A股(gu)兩地上市(shi)的(de)(de)(de)公司(si)(si)。這也是(shi)濰(wei)(wei)柴(chai)騰(teng)飛的(de)(de)(de)起(qi)點。
此(ci)后，濰柴參(can)與了(le)各種并購(gou)重組，觸及央企、當地國(guo)企、跨國(guo)企業(ye)等，包含無人(ren)駕駛的(de)林德(de)叉車、德(de)馬泰克的(de)智能(neng)物流裝備、法拉帝的(de)奢華游艇等，繼續保持(chi)穩定的(de)增(zeng)長勢頭。對于(yu)這些并購(gou)重組，譚(tan)旭(xu)光自信(xin)滿滿，他(ta)曾回應(ying)那些叫他(ta)“譚(tan)大膽(dan)(dan)(dan)”的(de)人(ren)，“這20多年，沒有一項(xiang)嚴重決(jue)策(ce)過錯(cuo)，背面不是膽(dan)(dan)(dan)大，而(er)是膽(dan)(dan)(dan)小。”還有他(ta)對研(yan)(yan)(yan)制和人(ren)才(cai)的(de)注重。近十(shi)年，濰柴的(de)研(yan)(yan)(yan)制費用(yong)占(zhan)到了(le)年經營收入的(de)5%(也有說(shuo)6%)，其間(jian)研(yan)(yan)(yan)制費用(yong)20%(也有說(shuo)30%)是基礎(chu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)和前(qian)沿(yan)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，這在國(guo)內制作企業(ye)中極為罕見。而(er)且，譚(tan)旭(xu)光還提出(chu)，“十(shi)四五(wu)”研(yan)(yan)(yan)制投(tou)入要比“十(shi)三五(wu)”再(zai)翻一番，動力系統研(yan)(yan)(yan)制投(tou)入占(zhan)比要到達8-10%，其間(jian)30%以(yi)上用(yong)于(yu)前(qian)沿(yan)基礎(chu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，在關鍵技能(neng)領(ling)域勇(yong)于(yu)樹立全球最高目標。
對技能(neng)人(ren)(ren)才，譚旭光總要高(gao)看一(yi)眼，多用份心。據報(bao)道(dao)，僅濰柴發動(dong)機板塊的研制(zhi)技能(neng)人(ren)(ren)員(yuan)就到達(da)5000人(ren)(ren)以(yi)上。一(yi)個細節(jie)是，濰柴先后引(yin)入的300多名海外高(gao)端(duan)人(ren)(ren)才，都是他(ta)(ta)親身面談(tan)，即使一(yi)名應屆畢業(ye)生(sheng)，他(ta)(ta)也(ye)會在出(chu)差時專門抽暇約出(chu)來聊(liao)聊(liao)。
但讓譚旭(xu)光真實頻繁走(zou)入公眾(zhong)視(shi)界，還要從(cong)被貼上(shang)心無(wu)旁騖攻主業(ye)標(biao)簽后。隨著受關注程度的提高，譚旭(xu)光一(yi)些內部狠話也頻頻出(chu)(chu)圈，成(cheng)為大(da)眾(zhong)熱議論(lun)題。比(bi)方，在改革開放(fang)四十周年一(yi)檔(dang)電視(shi)節目中(zhong)，作為山(shan)東制(zhi)作的支柱(zhu)企(qi)(qi)業(ye)，談(tan)起我(wo)國重汽(qi)為何要剝離(li)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)板塊，譚旭(xu)光意味深長地(di)(di)(di)(di)說(shuo)(shuo)：“一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)如果靠做房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)賺錢(qian)，來(lai)(lai)補助他的主業(ye)，就標(biao)志(zhi)著他的產(chan)(chan)品沒有中(zhong)心競(jing)爭(zheng)力。”緊接著在“2018我(wo)國500強企(qi)(qi)業(ye)高峰(feng)論(lun)壇”上(shang)，譚旭(xu)光再次標(biao)明對房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)的態度，說(shuo)(shuo)：“有些企(qi)(qi)業(ye)干(gan)實業(ye)不賺錢(qian)，然后用(yong)房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)來(lai)(lai)補，這樣欠好!我(wo)到一(yi)切當(dang)地(di)(di)(di)(di)出(chu)(chu)資(zi)，政府(fu)提出(chu)(chu)給(gei)我(wo)配上(shang)商業(ye)用(yong)地(di)(di)(di)(di)，我(wo)一(yi)分都(dou)沒要過;我(wo)說(shuo)(shuo)，如果干(gan)主業(ye)都(dou)不賺錢(qian)，靠房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)掙了錢(qian)，中(zhong)心競(jing)爭(zheng)力一(yi)定是零。”“心無(wu)旁騖攻主業(ye)”，也得到了從(cong)高層到山(shan)東省(sheng)的必(bi)定，讓濰柴(chai)和譚旭(xu)光一(yi)下子成(cheng)為了我(wo)國注重實體經濟之下的典型代表(biao)。
2021年11月21日(ri)，濰柴(chai)(chai)官(guan)微《濰柴(chai)(chai)資訊》刊發(fa)了《譚旭光：開展一(yi)次領導干部(bu)風格問題(ti)“大掃(sao)除”》一(yi)文后，敏捷引起網絡熱議(yi)。
譚旭光這篇說話由于直(zhi)擊問(wen)題(ti)，比(bi)方“濰柴小派系問(wen)題(ti)”、“尋覓接班人(ren)問(wen)題(ti)“等，引發全網(wang)刷屏。他(ta)表明，即(ji)將舉(ju)辦(ban)的專題(ti)民主生(sheng)活會(hui)要深(shen)挖干(gan)部中存(cun)在(zai)(zai)的崇奉缺失、不(bu)(bu)敢擔任等四大(da)問(wen)題(ti)，“不(bu)(bu)完(wan)全解決干(gan)部隊伍繁殖的問(wen)題(ti)，絕(jue)不(bu)(bu)罷休!”在(zai)(zai)濰柴集團官網(wang)主頁，有(you)多條譚旭光的相關資訊，其間不(bu)(bu)少(shao)都是內部會(hui)議說話，也是直(zhi)指問(wen)題(ti)要害。
比方，4月26日下(xia)午，濰柴集團2021年度科(ke)技(ji)激勵(li)表彰(zhang)大(da)會舉(ju)辦。在(zai)必定(ding)了濰柴取得(de)的(de)科(ke)技(ji)成果(guo)后，又(you)(you)尖(jian)銳地(di)指出濰柴科(ke)技(ji)立(li)異的(de)平均主義(yi)、紅眼主義(yi)、混子主義(yi)、級別主義(yi)這“原生性四(si)大(da)病灶”。“咱(zan)們要(yao)將一(yi)切害(hai)了自己又(you)(you)害(hai)了團隊的(de)混子完全清掃干(gan)凈(jing)!”譚旭光(guang)說，要(yao)完全解決長期以來的(de)科(ke)技(ji)“官僚統治”模式;要(yao)旗幟鮮明地(di)鼓舞科(ke)研人員走科(ke)學家路(lu)線、工程師路(lu)線，以專(zhuan)家為榮、樹專(zhuan)家威望(wang)。企業內有一(yi)百(bai)個(ge)科(ke)學家遠遠比有一(yi)百(bai)個(ge)部分長強(qiang)得(de)多。而(er)且，譚旭光(guang)好像(xiang)很喜歡開大(da)會，線上線下(xia)動輒幾千人。
5月4日，五四青年(nian)節之(zhi)際，濰(wei)(wei)柴(chai)集(ji)團舉辦(ban)了(le)(le)“譚談(tan)(tan)青春譚談(tan)(tan)愿望(wang)”主題(ti)對話會，譚旭光(guang)結合自己45年(nian)的(de)奮斗閱歷，向青年(nian)職(zhi)(zhi)工共享了(le)(le)人(ren)(ren)生感悟。濰(wei)(wei)柴(chai)集(ji)團近兩年(nian)入(ru)職(zhi)(zhi)的(de)2000余名大學生，經過線上+線下方式參與活動。5月8日至9日，濰(wei)(wei)柴(chai)集(ji)團舉辦(ban)整治功能管理部(bu)分風格專題(ti)會議(yi)，濰(wei)(wei)柴(chai)集(ji)團中高層(ceng)干(gan)部(bu)、職(zhi)(zhi)工代表，山東重工省內權屬公司中高層(ceng)干(gan)部(bu)，線上線下合計2600人(ren)(ren)參加會議(yi)。國有(you)企業(ye)改革中，充溢了(le)(le)各(ge)種利益(yi)糾葛也勢必伴隨著各(ge)種爭(zheng)議(yi)，只有(you)有(you)滿(man)足(zu)魄(po)力也滿(man)足(zu)有(you)才能的(de)人(ren)(ren)才能在關(guan)鍵時刻做出決斷。見道網
標簽：
譚旭光
我國重汽集(ji)團
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