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下載手機APP作為隆基綠能(neng)董事長，鐘寶申是這起收買案的(de)決策者(zhe)。
毋庸置疑，作為房(fang)頂分布式光伏(fu)的(de)(de)(de)重要使用場景，BIPV范疇是一個萬億級的(de)(de)(de)“藍海”。在“雙碳”目(mu)標布景下，各(ge)大(da)(da)部(bu)委連續出臺政策扶持BIPV，這個潛力巨大(da)(da)的(de)(de)(de)新式商場也招引了越來(lai)越多的(de)(de)(de)玩家張狂涌(yong)入。
早在2016-2018年，分布式商場開始(shi)火爆，高額的財(cai)政補助(zhu)招引了簡直一切光(guang)伏(fu)公(gong)司“跑馬(ma)圈(quan)地”。競逐中，隆(long)基(ji)成為了最大(da)“黑馬(ma)”，分布式光(guang)伏(fu)裝置量位居(ju)職(zhi)業(ye)第一。
但傳(chuan)統分布(bu)式光伏附著式裝置方法(fa)的弊(bi)端(duan)，以及與(yu)業主產(chan)權不(bu)清(qing)晰、修建(jian)新舊國(guo)標、補(bu)助能否順暢拿到等問題的不(bu)斷出(chu)現(xian)，讓鐘(zhong)寶申從中嗅到了危機。
2017年(nian)10月，這位隆基戰略(lve)家果斷按下了(le)分布(bu)式光伏(fu)項目開發的(de)“中止(zhi)鍵”。與此一同，鐘寶申還按下了(le)BIPV產品研制的(de)“開始鍵”。
“分布式光伏(fu)商場的(de)遠景必(bi)定(ding)沒問(wen)題，僅(jin)僅(jin)產品出了(le)問(wen)題。所以，咱(zan)們期(qi)望打造出與屋(wu)面壽(shou)命(ming)周期(qi)相匹配、業主滿意的(de)BIPV產品。”鐘(zhong)寶申說。
通過三(san)年盡力(li)，2020年7月13日(ri)，隆基首款裝配式BIPV產(chan)品(pin)“隆頂”正式下(xia)線，標志著隆基BIPV產(chan)品(pin)正式具有量(liang)產(chan)條件。
不過，在(zai)商(shang)場推(tui)行進程中，隆(long)(long)基又(you)碰到另一個鴻溝。雖然(ran)隆(long)(long)頂得到了挑剔的修(xiu)建(jian)專家和業主(zhu)的認可，但隆(long)(long)基在(zai)修(xiu)建(jian)屋面裝置規(gui)劃(hua)及施工的才能不足。
鐘(zhong)寶申(shen)以為(wei)，要想在(zai)BIPV范疇大展拳腳，隆基必須補齊這(zhe)個短板。而最(zui)快(kuai)(kuai)的方法是收買一家優異的修建公司。所以，森(sen)特股份很快(kuai)(kuai)出現(xian)在(zai)呈給鐘(zhong)寶申(shen)的職業調研(yan)陳述中。
在金屬屋面這個(ge)細分范疇，森特股份不(bu)僅僅僅有一家(jia)上市(shi)公司(si)，更是這個(ge)商場(chang)的(de)必定領先者，占有了全國大型機場(chang)90%、轎車廠(chang)房70%、會展中心80%的(de)商場(chang)份額。
BIPV商場的(de)玩家簡直(zhi)繞不開森(sen)(sen)特(te)股份。但森(sen)(sen)特(te)股份創始人、董事長劉愛森(sen)(sen)對(dui)BAPV產品(pin)持激烈(lie)的(de)排擠情緒(xu)。早在2010年(nian)，他為森(sen)(sen)特(te)的(de)營銷劃下(xia)了一(yi)條紅線，即森(sen)(sen)特(te)作業的(de)屋面，不主張加(jia)裝(zhuang)光伏。
劉(liu)愛森(sen)的(de)排(pai)擠(ji)情緒在2021年春(chun)節前得到改變。當看(kan)到隆頂之后，他(ta)以為這款(kuan)不相同的(de)產品足以消除他(ta)的(de)疑慮，森(sen)特股份的(de)轉(zhuan)型也有(you)了抓手。
為了此次收買，鐘寶(bao)申(shen)專門飛(fei)往北京，壓服(fu)劉愛森達到協作(zuo)。隆基和(he)森特聯婚的(de)故事(shi)由此成為BIPV商場的(de)優美旋律(lv)。
現在，隆基(ji)和森特(te)的(de)聯婚現已走過一(yi)年多，兩邊也(ye)于今年年初(chu)舉辦的(de)戰略研(yan)討會上正式決議發動“雙品牌”戰略。
事實(shi)證明，新戰略的效果事半功倍。
從某(mou)種程度(du)上來說，光伏和修建(jian)業界(jie)有一個共識，隆基(ji)森特(te)聯(lian)婚的協(xie)作新(xin)模式，以及兩(liang)邊通過研制(zhi)不(bu)斷完善(shan)修建(jian)特(te)點更強的產品，實(shi)踐(jian)上從頭(tou)界(jie)說了BIPV商場。
近期，鐘寶(bao)申接受了咱們的獨家專訪。在訪談中(zhong)(zhong)，他(ta)分享了隆基在BIPV產品研制進程中(zhong)(zhong)的經(jing)驗教訓，以(yi)及與(yu)森特聯婚(hun)的整個進程。
他還(huan)談到隆基森特在(zai)BIPV業務方(fang)面的(de)“野心(xin)”，但“天花板(ban)”有多高(gao)，要害(hai)取決于它們的(de)項目交給(gei)才能(neng)。這才是鐘寶申當下最(zui)關懷的(de)問題。
以(yi)下是專訪(fang)實(shi)錄：
問：能否談談隆基(ji)BIPV業務(wu)的開展(zhan)歷(li)程(cheng)?
鐘寶申：隆基(ji)在(zai)房頂分布式光伏范(fan)疇的(de)探究最(zui)早(zao)可(ke)以追溯到2016年，雖(sui)然起(qi)步(bu)較早(zao)，但走過(guo)不少彎路。
2017年10月(yue)，我叫停了(le)分布式(shi)光伏(fu)(fu)開(kai)(kai)發，已開(kai)(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)持續運營，但不再(zai)開(kai)(kai)發新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。其時(shi)，隆基已開(kai)(kai)發項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)到達700多(duo)兆瓦，超越1000座屋(wu)面光伏(fu)(fu)，在職業里排名(ming)第(di)一。
叫停的原因是在項目(mu)開(kai)發進程中，暴(bao)露出(chu)各種問題(ti)。比如，和業主(zhu)之間的股權不(bu)清(qing)晰;房頂的壽命(ming)和光(guang)(guang)伏的生(sheng)命(ming)周期不(bu)共同——光(guang)(guang)伏的生(sheng)命(ming)周期是25年，而房頂加裝(zhuang)光(guang)(guang)伏或許幾(ji)年后(hou)會(hui)由于漏水導致翻修。
其(qi)時，國家推(tui)出修建新標準，老(lao)房(fang)子屋面加(jia)裝(zhuang)光(guang)伏要契(qi)合新標準，這(zhe)讓項(xiang)目開發變得愈加(jia)復雜。再加(jia)上其(qi)時我(wo)以為(wei)距離拿到(dao)補助還(huan)遙遙無期。
各種因素(su)疊加(jia)，我(wo)下定決心叫(jiao)停。2018年5月31日，國(guo)家發改委、財政部、國(guo)家能源局三部委聯合印發《關于(yu)2018年光伏發電有關事項(xiang)的告(gao)訴》，主管部分開始整頓光伏商場，補助大幅退坡(po)。
“531新政”出(chu)臺前，咱們一切項目都現已結束，所以這個(ge)政策對隆(long)基沒有(you)發(fa)生太大(da)影(ying)響。倘若2017年(nian)10月不叫停(ting)，必定會帶(dai)來巨大(da)丟失。
丟失體現在三(san)個(ge)方面：一(yi)是房(fang)頂質量會(hui)越來(lai)(lai)越差，各種風(feng)險也(ye)隨之而來(lai)(lai);二是，531前和531后，光伏(fu)工(gong)業鏈(lian)采購的價格差會(hui)帶來(lai)(lai)很大(da)丟失;三(san)是，許多項目(mu)或許拿不(bu)到補助。
不過(guo)，分布(bu)式光伏的商場(chang)遠景必(bi)定沒問題(ti)，本質原因是產品。叫停(ting)分布(bu)式項目(mu)開(kai)發后，咱們(men)一同發動(dong)BIPV產品的研制，期望打造出與屋面壽命周(zhou)期匹配的產品。
咱們很快組成研(yan)制(zhi)(zhi)團隊，往這個方向投入(ru)研(yan)制(zhi)(zhi)。第一(yi)款(kuan)產品(pin)很快研(yan)制(zhi)(zhi)出來，但并沒有太(tai)多(duo)亮點。我主張他們跟修建職業相關部分多(duo)溝通，尋覓更好計(ji)劃。
現在的(de)(de)產品(pin)是跟許多修建(jian)專家(jia)溝通的(de)(de)效果。在修建(jian)專家(jia)眼中，BIPV產品(pin)本(ben)質上要(yao)和修建(jian)結合，要(yao)能(neng)處理(li)荷(he)載問題，具有防風(feng)、防火、防漏等(deng)基本(ben)功(gong)能(neng)。
在這些方(fang)面，咱們團隊的確費(fei)了很大功(gong)夫，不只要(yao)做各種試驗(yan)，還要(yao)和粘膠廠商一同開發適(shi)合(he)于BIPV的產品和涂(tu)具，終(zhong)究確保產品可以到達(da)25年的生(sheng)命周期。
通過(guo)3年不斷改(gai)進，產品現(xian)在(zai)現(xian)已成熟。它看似樸實無華，卻在(zai)使(shi)用進程(cheng)中可以處理實踐(jian)問題(ti)。
問(wen)：產品成熟(shu)了，下一個面臨(lin)的問(wen)題是(shi)什么(me)?
鐘寶(bao)申(shen)：下一個問題是持續洞察客戶(hu)(hu)的(de)(de)實在需求(qiu)。產品雖然(ran)得(de)到(dao)了客戶(hu)(hu)和(he)規劃院的(de)(de)認可，但在裝(zhuang)置的(de)(de)進程中發現(xian)，僅有光伏產品的(de)(de)研制才(cai)能還(huan)不夠，更重要(yao)的(de)(de)是還(huan)需求(qiu)具有金屬屋面圍護的(de)(de)規劃和(he)施工才(cai)能。
歸(gui)根(gen)結(jie)底，客戶需求的是(shi)(shi)一個會(hui)發(fa)電的屋面(mian)，必須先具有修建特點，之(zhi)后才是(shi)(shi)光伏特點。這(zhe)也意(yi)味著，修建排在第一位，因(yin)而(er)交給計劃很重要。但隆(long)基缺(que)少這(zhe)方(fang)面(mian)的才能。
我(wo)給(gei)團隊(dui)提了一個目標，放棄光(guang)伏企業思維，把自己當成是修建(jian)裝置(zhi)企業。為此，團隊(dui)圍繞金屬屋面(mian)的施工(gong)企業做(zuo)了大量調研(yan)，公司也招聘了不少修建(jian)方面(mian)的人才。
在此進程(cheng)中(zhong)，我一向在考(kao)慮，隆基(ji)不是(shi)一個修建(jian)裝(zhuang)置企業，要想(xiang)在短(duan)時刻(ke)內把團隊打造成修建(jian)裝(zhuang)置公司，這不是(shi)一朝一夕可以完結的。
原因很(hen)簡單，客戶相(xiang)信(xin)隆基在(zai)光伏范(fan)疇的專業(ye)才能(neng)，但(dan)憑什么相(xiang)信(xin)隆基能(neng)把(ba)屋面修(xiu)建做(zuo)好。所(suo)以，我有了(le)另一個(ge)想法，找到金屬(shu)屋面范(fan)疇的龍頭公(gong)司(si)，然后把(ba)隆基的BIPV產品(pin)融入進去(qu)，由修(xiu)建公(gong)司(si)來做(zuo)，專業(ye)人干專業(ye)事。通過這(zhe)種方法，快速(su)補齊短板。
確(que)認方向后(hou)，團隊花了兩個多月(yue)時刻對金屬屋面的商場(chang)格局做了充分調(diao)研(yan)，終(zhong)究確(que)認將森特作(zuo)為第(di)一協作(zuo)對象。
通(tong)過調(diao)研制現，森特(te)(te)占有(you)了全國大型機(ji)場(chang)90%、轎車廠(chang)房(fang)70%、會(hui)展中心80%的(de)商(shang)場(chang)份(fen)額。在金屬屋面圍護范疇處于必(bi)定領先地(di)位。尤其(qi)是北京大興(xing)國際(ji)機(ji)場(chang)的(de)屋面由森特(te)(te)承(cheng)建，足見森特(te)(te)的(de)實力。
根據上述判別，咱(zan)們(men)企圖與森(sen)特達到協作。
問(wen)：與森特協作的商洽(qia)進程是怎樣的?
鐘(zhong)寶申：從決議找修建(jian)公司協作(zuo)，到收買森特股份，成(cheng)為第二大(da)股東(dong)，整(zheng)個進程大(da)約花了半年(nian)時(shi)刻。上一年(nian)春節(jie)前，劉(liu)總親自(zi)來隆基調(diao)研，但(dan)其時(shi)的(de)交流更多觸及(ji)業務協作(zuo)，并沒(mei)有觸及(ji)股權(quan)并購。
上一(yi)(yi)年(nian)春節后(hou)，我到北京，和劉(liu)總在酒(jiu)店(dian)開誠布公(gong)地(di)進(jin)行商(shang)(shang)洽(qia)，商(shang)(shang)洽(qia)內容觸(chu)及(ji)股權(quan)協作。咱們共(gong)同以為，兩邊協作的終究目的是一(yi)(yi)同開拓BIPV業(ye)務。
兩邊對(dui)此的理念共同。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)進程中，兩邊可(ke)以(yi)(yi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展方向、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展道路以(yi)(yi)及規范要求達(da)到(dao)共同非常(chang)重(zhong)要。有了這(zhe)個基(ji)礎，實踐控制人與另外一個重(zhong)要股東之(zhi)間就(jiu)不會出現重(zhong)大(da)分歧。
對成立21周(zhou)年的森特(te)(te)來說(shuo)，今年正處于轉(zhuan)型期。通過進軍BIPV商場，可以向新能源賽道(dao)轉(zhuan)型。終究(jiu)，2021年3月，隆基收買森特(te)(te)27.25%股(gu)份，成為第二大股(gu)東。
問：但另一個(ge)問題出現，隆基森特(te)協作(zuo)后，會(hui)出現兩(liang)個(ge)品牌，這個(ge)問題怎樣處理(li)?
鐘寶(bao)申：的(de)確如此，假如是(shi)控股，那必定走單品牌道路。
關于(yu)(yu)品(pin)(pin)牌(pai)問題，咱們通過深入(ru)研(yan)討和考慮(lv)，最后(hou)，咱們以為，將隆基打造成(cheng)BIPV范疇的單一品(pin)(pin)牌(pai)并不是最好計劃，由(you)于(yu)(yu)BIPV的修建特(te)點(dian)(dian)大于(yu)(yu)光伏特(te)點(dian)(dian)。
所以，咱(zan)們(men)以為選(xuan)用“隆基+森特(te)”雙品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)應是最好挑選(xuan)，這也(ye)(ye)是客(ke)戶最容(rong)易理解的計劃。后來(lai)，事實也(ye)(ye)印(yin)證(zheng)了雙品(pin)(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)的正(zheng)確性。咱(zan)們(men)跟客(ke)戶溝通時簡直沒有(you)障礙。客(ke)戶既(ji)不(bu)憂慮屋(wu)面施工會帶來(lai)風險，也(ye)(ye)不(bu)憂慮BIPV產品(pin)(pin)會有(you)缺點。
在(zai)修建(jian)范(fan)(fan)疇，隆基森(sen)(sen)(sen)特做(zuo)光伏(fu)最專業(ye);在(zai)光伏(fu)范(fan)(fan)疇，隆基森(sen)(sen)(sen)特又是做(zuo)修建(jian)最專業(ye)的公司。“雙品牌”戰(zhan)略下降了商場推行(xing)難度(du)。包含(han)機場、大型轎(jiao)車(che)制作廠、央企旗下的重工(gong)工(gong)廠的客戶對(dui)隆基森(sen)(sen)(sen)特的信任度(du)大大加(jia)深，項目(mu)商洽(qia)的進程(cheng)往往都比較順暢。
假如依照以前的戰(zhan)略規劃，隆基將自(zi)己打造成修(xiu)建企業，這個進程不只(zhi)漫(man)長(chang)，而且(qie)包含(han)修(xiu)建規劃院(yuan)在內(nei)的資源很難在短時(shi)刻內(nei)對接(jie)上(shang)，規劃院(yuan)提出的一些問題，咱們也回答(da)不上(shang)來。
由于對修建(jian)規劃師而(er)言，在光伏修建(jian)中，更重要的是修建(jian)，而(er)不是光伏。他們(men)更關懷的是，光伏能(neng)給修建(jian)帶(dai)來什么?
另一個(ge)重要障礙是，從(cong)事修建職(zhi)(zhi)業需求(qiu)各種(zhong)資(zi)質(zhi)。雖(sui)然隆基其時也取得了施工資(zi)質(zhi)以(yi)(yi)及其它低等(deng)級(ji)規劃資(zi)質(zhi)，但不具(ju)有更高等(deng)級(ji)資(zi)質(zhi)。這個(ge)現實障礙也并非一朝一夕可(ke)以(yi)(yi)處理。而森特從(cong)事修建職(zhi)(zhi)業已有20多年，具(ju)有各種(zhong)高等(deng)級(ji)資(zi)質(zhi)。
所(suo)以(yi)，為什么不好商場上最優(you)異的(de)企業協作?兩邊完全可以(yi)優(you)勢互補(bu)，發揮出(chu)1+1>2的(de)效果。
問(wen)：現在(zai)看來(lai)，雙品牌戰略正在(zai)發揮正向效果。隆基森特已走過從0到1的進(jin)程，那(nei)么(me)從1到100，還需求具有哪些條件?
鐘(zhong)寶申：依照(zhao)現在的推行進度，這兩年的增長會非(fei)常敏捷(jie)。
咱們的(de)策略(lve)是，2022年首(shou)要是打(da)好基礎。從拿(na)下項目(mu)，到(dao)(dao)規劃院出規劃圖紙，再到(dao)(dao)施工，一般(ban)需求半年工期。
但從下一年開始(shi)，項(xiang)目(mu)會越(yue)來越(yue)多，像(xiang)滾雪球相(xiang)同(tong)。所以，接(jie)下來業(ye)務拓(tuo)寬或許不是中(zhong)心，交給才能才是。交給才能決議工業(ye)規劃。
上一(yi)年一(yi)年，隆基森特具(ju)有一(yi)同交(jiao)給60多個項目的(de)才(cai)能(neng)(neng)(neng)。假如下一(yi)年增加(jia)到120個項目，咱們的(de)才(cai)能(neng)(neng)(neng)是否能(neng)(neng)(neng)支撐?所以，今年的(de)重要任務是，加(jia)速項目交(jiao)給才(cai)能(neng)(neng)(neng)建造。
今年，咱(zan)們(men)在(zai)上(shang)海召開了第(di)一次戰(zhan)略研討(tao)會(hui)，兩邊的高管都參加，會(hui)議的中心議題是研討(tao)才能(neng)建造問題。研討(tao)會(hui)正式確認(ren)森特向BIPV方向全(quan)面(mian)轉型(xing)，將才能(neng)和(he)資(zi)源投向BIPV業務。
研(yan)討會(hui)上，咱(zan)們也討論(lun)(lun)了一(yi)個問題，森特的天(tian)花板在(zai)哪(na)?咱(zan)們終(zhong)究得出的結論(lun)(lun)是，天(tian)花板有多(duo)高，仍是取(qu)決于交(jiao)給才能。
森(sen)特的優勢在于，拿項目的難度低。但簽約(yue)之后，如何完美交給非常重要。一旦(dan)交給出現問(wen)題，不只增加后期維護(hu)成本(ben)，最重要的是會(hui)對口碑(bei)造(zao)成傷害。
問(wen)：假如交給才(cai)能進步，您覺得森(sen)特的(de)未(wei)來成長空間有多大?
鐘寶申：森特現在(zai)的營(ying)收規(gui)劃是30多億(yi)元。在(zai)傳(chuan)統的金屬屋(wu)(wu)面(mian)商場，屋(wu)(wu)面(mian)板的銷售(shou)價格約為(wei)200多元/平方米，而加上(shang)光伏，價格可以到(dao)達(da)700-800元/平方米。
除(chu)了新(xin)建修(xiu)建屋(wu)面，老舊(jiu)修(xiu)建屋(wu)面的(de)立(li)異(yi)也是一個巨大商場(chang)。針對老舊(jiu)屋(wu)面立(li)異(yi)，咱們提出(chu)的(de)計劃是免費為業主替(ti)換(huan)屋(wu)面。
投(tou)資(zi)模式(shi)方面(mian)也(ye)進行了立(li)異，業(ye)主既可以自投(tou)，也(ye)可以由咱(zan)們(men)找投(tou)資(zi)。對業(ye)主而言，除(chu)了可以得到新的屋面(mian)，還(huan)能因加(jia)裝BIPV享受電價(jia)折(zhe)扣，使(shi)整(zheng)棟修建的能耗下降，愈加(jia)節(jie)能。
問：在公司辦理層面，隆基(ji)供應鏈辦理中心、戰略辦理中心原總經理蔣東宇出任森特股份總經理。為什么做這(zhe)樣的(de)挑選?
鐘(zhong)寶申(shen)：與森特(te)的協作敲定(ding)后，咱們以為森特(te)在BIPV商場將大有作為。但前(qian)提是(shi)森特(te)的辦理才能需(xu)求跟得上(shang)，相應的辦理架(jia)構亟需(xu)做出調整。
協作(zuo)之前(qian)，劉總(zong)一向(xiang)兼(jian)任著森(sen)特總(zong)經理。劉總(zong)在辦理上應更聚(ju)焦，要點掌握企業開展方向(xiang)以及高端資(zi)源的開發，而公司運營(ying)方面需求有(you)人為他分(fen)管。
根據上述(shu)考(kao)慮，咱(zan)們在(zai)內(nei)部(bu)對人才(cai)進行篩(shai)選，終究(jiu)選定(ding)蔣東宇出任(ren)森(sen)特總經(jing)理。其間一個(ge)原因跟(gen)他(ta)的職業(ye)(ye)生涯(ya)有關。他(ta)的職業(ye)(ye)生涯(ya)前(qian)20年一向(xiang)在(zai)大型(xing)全球化外(wai)資公司作業(ye)(ye)，來隆基之后首(shou)要(yao)擔(dan)任(ren)供(gong)應鏈辦(ban)理和戰略辦(ban)理，他(ta)的經(jing)驗可(ke)以(yi)助力森(sen)特健康、快速開展。
問：隆基(ji)和森(sen)特聯婚(hun)，以(yi)(yi)及(ji)隆基(ji)BIPV產(chan)品(pin)的特性，是否可以(yi)(yi)理解為正在從(cong)頭界說(shuo)BIPV?
鐘寶申：可以(yi)這么(me)以(yi)為(wei)(wei)。咱們以(yi)為(wei)(wei)，未來不會再(zai)有單純的(de)金(jin)屬屋面(mian)，未來的(de)屋面(mian)一(yi)定是能發電、能節(jie)能的(de)屋面(mian)。
就像光伏相同(tong)。五年(nian)前，當做(zuo)光伏展望時，我(wo)曾(ceng)說過五年(nian)之后(hou)，光伏將隨處可見，十年(nian)之后(hou)將與一切人的日子密不可分。
現在，我對(dui)屋面的理解持相同的觀(guan)念。今天，咱們(men)還(huan)僅僅傳聞BIPV，明日(ri)或(huo)許隨處可見BIPV。從辦理學的視點(dian)來看(kan)，這叫推翻式立異。
從商業的(de)視點來看(kan)，隆(long)基(ji)和森特協作會有兩方(fang)面的(de)回報：一(yi)是(shi)BIPV產品(pin)上使用的(de)光(guang)伏板，由隆(long)基(ji)擔任開(kai)發和制作，咱們可以取得產品(pin)的(de)正(zheng)常(chang)收益;二(er)是(shi)隆(long)基(ji)是(shi)森特的(de)重要股東之(zhi)一(yi)，它的(de)成功(gong)(gong)，即為隆(long)基(ji)的(de)成功(gong)(gong)。
從(cong)公司(si)使(shi)命(ming)上來看，隆基的使(shi)命(ming)是把光伏產品使(shi)用到全世(shi)界，所(suo)以只要是有使(shi)用場景，咱們都會(hui)不遺(yi)余力地去(qu)推行(xing)。
還(huan)有一(yi)個(ge)變化是，隆基森特的(de)協作(zuo)，其實也(ye)(ye)創始了光伏公(gong)司和(he)修建(jian)公(gong)司強(qiang)強(qiang)聯(lian)合的(de)先河。咱們兩邊協作(zuo)后不(bu)久，職業(ye)內不(bu)少(shao)企業(ye)也(ye)(ye)紛繁與一(yi)些修建(jian)企業(ye)簽署協作(zuo)。
雖然不同(tong)公司(si)之間的(de)協(xie)作模式不盡相(xiang)(xiang)同(tong)，但與(yu)修建企業聯手現已(yi)成為BIPV商(shang)場的(de)開(kai)展(zhan)趨勢。從(cong)某種(zhong)程(cheng)度上(shang)來說，就像(xiang)當(dang)年的(de)金(jin)剛線(xian)切割(ge)技能(neng)的(de)立異(yi)相(xiang)(xiang)同(tong)，隆基實(shi)踐上(shang)是(shi)又一(yi)次引領了職(zhi)業的(de)開(kai)展(zhan)潮流。
不論是(shi)金剛線，仍是(shi)現在(zai)的(de)BIPV，實踐上都離不創(chuang)始(shi)新(xin)。在(zai)隆(long)基的(de)運營理念里，咱(zan)們(men)一定要貼近(jin)客戶，尋覓立(li)異點。
企業運營的本(ben)質在于(yu)差異化競賽。當(dang)一個產(chan)品(pin)、一項技能變得平庸，必須具有尋覓(mi)新突破點的思維，想(xiang)辦法尋覓(mi)更好的計(ji)劃來滿意客戶的需(xu)求。
所以(yi)，不斷(duan)去立異的(de)基(ji)因實踐上早已融入到隆基(ji)的(de)血液當中(zhong)。即便是(shi)面對做得(de)好的(de)方面，我也會不斷(duan)給團隊提(ti)(ti)要求，緊盯客戶(hu)需求，尋覓自(zi)己可提(ti)(ti)升的(de)空間。
